Kritická infrastruktura v kritické době

Po vyhlášení nouzového stavu v České republice se firmy a organizace rozdělily na dva tábory. Po jednom se chtělo, aby přestal fungovat, od druhého se naopak očekávalo, že zůstane v provozu stůj co stůj. Do druhé skupiny spadají i teplárenské společnosti United Energy a Severočeská teplárenská. Jak těžké bylo udržet teplárnu a sítě v chodu a jaké nečekané dopady má koronavirová krize, vysvětlil ředitel Severočeské teplárenské, a.s. Ing. Petr Horák.

Nakolik vážně jste situaci brali a jak jste se s ní vyrovnali?
Zcela vážně. Okamžitě jsme začali řešit, jak udržet firmu v chodu, kdyby přišel první nakažený. Uvědomovali jsme si, že kdybychom vyřadili teplárnu z provozu, mělo by to vážné důsledky. Napájíme domovy důchodců, léčebny dlouhodobě nemocných, nemocnici, úřady... Vyčíslili jsme minimální počet zaměstnanců na směnu, ostatní jsme poslali domů do zálohy, aby se navzájem nepotkávali. Vyřešili jsme i otázku centrální dozorny, kde je největší koncentrace lidí v uzavřeném prostoru. Zaměstnance jsme rozdělili do různých prostor a počítačově je propojili. U výjezdových týmů jsme museli eliminovat společné setkávání v šatnách či umývárnách, takže posádky, které zasahují u poruch, mají auto doma a odtud vyráží rovnou za prací a mistrem jsou řízeni telefonem. Pokud by onemocněla jedna posádka, dokáží ji zastoupit jiné. Samozřejmě jsme přijali i další běžná opatření - měříme teplotu u vstupu, dezinfikujeme, žádné podezření nebereme na lehkou váhu. Naši zaměstnanci se k tomu postavili čelem, žádné obcházení pravidel nevidím, každý se snaží pracovat, byť v komplikovanějších podmínkách. A za to jim chci poděkovat.Potěšilo mě, že si i někteří lidé zvenku uvědomovali důležitost našich služeb. Když jsme předávali roušky jako dar do Litvínova,žádala mě místostarostka Erika Sedláčková: "Hlavně topte, potřebujeme si mýt ruce! Lidi jsou zavření doma a chceme po nich, aby dodržovali hygienu. Po mnoha letech se opět skloňuje spojení "kritická infrastruktura“, byť se dnes žertuje, že v podmínkách ČR do ní patří především galanterie.

Byli jste nějak zapojeni do krizového řízení?
Je zajímavé, jak rozdílné jsou přístupy na různých místech. Jsme v úzkém kontaktu s Ministerstvem průmyslu a obchodu, které energetiku řeší. Díky tomu jsme například mohli koupit větší množství dezinfekčních prostředků pro naši potřebu. Plzeňská teplárenská, naše sesterská společnost, získává od kraje ochranné pomůcky stejně jako nemocnice nebo úřady, neboť si tam uvědomují, že to je kritická infrastruktura. V našem kraji, byť jsme se přihlásili do krizového řízení, mi komunikace chybí. Spoléhali na nás, že víme, co děláme. Ale nevím, jestli je to uklidňující... Mělo by se něco změnit? Možná jsme tady byli trochu ukolébáni tím, že povodně se týkají Ústí a nás tu nemá co postihnout. Chápu, že pro krajské řízení jsme příliš okrajová a vzdálená firma, ale města by měla do svého krizového řízení zásadní dodavatele zahrnout. Tam by asi bylo třeba nějakou formu "civilní obrany“, tedy přípravy na možné krize, opět nastartovat. Očekávali bychom větší aktivitu a je třeba se na to zaměřit do budoucna. Příkladem může být krizové cvičení Black-out, které simulovalo plošný výpadek elektřiny a kterého se naše firma zúčastnila. Z něho vyplynula celá řada kritických míst. Měli bychom je řešit a být lépe připraveni.

Komplikují se přípravy na letní opravy a investice?
Ano. V dnešním globálním světě se totiž dopad krize projevuje i v nečekaných souvislostech. Naší největšíletošní investicí je výměna hlavního napáječe pro Litvínov. Trubky nám sice dodává česká firma, ale vyrábí se v Itálii z rumunských plechů, a kolena se vyrábí v Německu a ohýbat se budou v Itálii. Ocitli jsme se v situaci, kdy máme stanovené termíny, nasmlouvané dodavatele, hotové provizorní napájení, aby Litvínov nezůstal bez teplé vody, a chybí nám zásadní materiál. Do poslední chvíle nevíme, jestli kamiony dorazí. Zvažovali jsme, zda celou akci nezastavit. Na jedné misce vah byla nejistota a zároveň vědomí důležitosti dodávek teplé vody kvůli zvýšené potřebě hygieny. Na druhé straně investicí jistíme příští topnou sezónu a jen bychom problém odkládali. Kdybychom navíc odstávku zrušili, desítky lidí přijdou o zakázky a o práci, což byl další zásadní argument pro to pokračovat. Cítíme závazek vůči dodavatelům a nechceme zhoršovat řetězící se ekonomickou krizi v zemi, proto prosíme naše zákazníky o shovívavost. Bude to jen pár dní. Vaše firmy asi ekonomická krize nijak neovlivnila – topit se musí stále, ne?Překvapivě to vliv má, byť jsme to nepředpokládali. Domnívali jsme se, že se z práce lidé přesunou domů a dodávky budou setrvalé. Ale výrazně se projevilo uzavření škol, divadel, nákupních center, takže jen v březnu se propadla dodávka o 10 %. Byť tedy na nás přímo zákazy činnosti nedopadly, ekonomický propad pociťujeme. Ale chápeme, že další podnikatelé jsou na tom mnohem hůř. Proto třeba vycházíme vstříc nájemcům našich nebytových prostor, na která dopadla vládní opatření.

Kritická infrastruktura v kritické době

 

❬   Zpět